PERAN MANAJEMEN KONFLIK DALAM MEWUJUDKAN LINGKUNGAN SEKOLAH YANG KONDUSIF

Authors

  • LAILA MAGFIRAH Sekolah Menengah Pertama Negeri 3 Sekongkang

DOI:

https://doi.org/10.61116/jksm.v2i4.449

Keywords:

peran, manajemen, konflik, lingkungan, sekolah, kondusif

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran manajemen konflik dalam menciptakan lingkungan sekolah yang kondusif. Lingkungan sekolah yang kondusif sangat penting untuk mendukung proses pembelajaran yang efektif, di mana guru, siswa, dan staf sekolah dapat bekerja sama dengan harmonis dan produktif. Konflik di lingkungan sekolah, baik yang melibatkan siswa, guru, maupun antar staf, sering kali menjadi hambatan dalam terciptanya atmosfer yang positif dan mendukung kegiatan belajar mengajar. Oleh karena itu, manajemen konflik yang baik menjadi salah satu kunci untuk menjaga keharmonisan dan efektivitas di sekolah. Dalam penelitian ini, penulis menganalisis berbagai teori dan pendekatan dalam manajemen konflik, serta bagaimana implementasinya di lingkungan sekolah dapat membantu meredakan ketegangan dan meningkatkan hubungan antar individu. Studi ini juga membahas peran kepala sekolah dan pendidik dalam mengelola konflik, serta strategi yang dapat diterapkan untuk menciptakan lingkungan sekolah yang lebih baik. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan manajemen konflik yang tepat dapat mengurangi ketegangan, meningkatkan komunikasi, dan menciptakan iklim yang mendukung perkembangan sosial dan akademik siswa. Dengan demikian, manajemen konflik yang efektif berkontribusi signifikan terhadap terciptanya lingkungan sekolah yang kondusif untuk pembelajaran.

References

Anwar, M. (2019). Manajemen konflik dalam pendidikan: Teori dan aplikasi di sekolah. Jakarta: Rajawali Pers.

Arkin, C. (2012). Conflict resolution in educational settings: Principles and practices. Journal of School Leadership, 22(1), 102-121.

Bodine, R. J., & Crawford, D. (2000). The handbook of conflict resolution education: A guide to building quality programs in schools. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (2011). Getting to yes: Negotiating agreement without giving in (3rd ed.). New York, NY: Penguin Books.

Glickman, C. D., Gordon, S. P., & Ross-Gordon, J. M. (2014). Supervision and instructional leadership: A development approach (9th ed.). Boston, MA: Pearson.

Goleman, D. (2006). Emotional intelligence: Why it can matter more than IQ (10th ed.). New York, NY: Bantam.

Johnson, D. W., & Johnson, F. P. (2005). Joining together: Group theory and group skills (8th ed.). Boston, MA: Pearson.

Kaufman, S., & Kaufman, J. (2010). Konflik di sekolah: Perspektif teori dan praktik. Jakarta: Prenadamedia Group.

Kets de Vries, M. F. R. (2009). Managing the impact of conflict on school leadership. Educational Management Administration & Leadership, 37(3), 365-377. https://doi.org/10.1177/1741143209102823

Lunenburg, F. C. (2010). The principal as instructional leader. National Forum of Educational Administration and Supervision Journal, 27(4), 1-7.

Madsen, S. R. (2014). Organizational conflict and its effects on school culture: A qualitative study. International Journal of Educational Management, 28(4), 455-467. https://doi.org/10.1108/IJEM-12-2013-0177

McCarthy, M., & Reback, R. (2011). The effects of school leadership on conflict resolution. Educational Leadership, 69(4), 40-45.

Moos, R. H. (2009). Psychosocial environments in educational settings. Journal of Educational Psychology, 101(3), 454-465. https://doi.org/10.1037/a0014484

Robinson, V. M. J. (2008). School leadership and student outcomes: Identifying what works and why. ACEL Monograph, 6, 1-24.

Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Spillane, J. P. (2006). Distributed leadership. Educational Leadership, 63(7), 49-54.

Thomas, K. W., & Kilmann, R. H. (2008). Thomas-Kilmann conflict mode instrument. San Francisco, CA: CPP, Inc.

Tjosvold, D. (2008). The conflict-positive organization: Stimulating diversity of thought within organizations. The Journal of Applied Behavioral Science, 44(1), 62-80. https://doi.org/10.1177/0021886307312208

Williams, S., & Wood, L. (2013). Conflict resolution in schools: A social justice perspective. Journal of Educational Administration, 51(2), 211-230. https://doi.org/10.1108/09578231311312388

Zohar, D. (2015). Managing conflict in schools: A strategic approach to leadership. Cambridge: Cambridge University Press.

Downloads

Published

2024-11-30

How to Cite

LAILA MAGFIRAH. (2024). PERAN MANAJEMEN KONFLIK DALAM MEWUJUDKAN LINGKUNGAN SEKOLAH YANG KONDUSIF. Jurnal Kepengawasan, Supervisi Dan Manajerial (JKSM), 2(4), 114–119. https://doi.org/10.61116/jksm.v2i4.449

Issue

Section

Articles