STRATEGI MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DALAM PENGEMBANGAN SEKOLAH UNGGUL
DOI:
https://doi.org/10.61116/jksm.v2i1.437Keywords:
strategi, manajerial, kepala sekolah, pengembangan, sekolah, unggulAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji berbagai strategi manajerial yang diterapkan oleh kepala sekolah dalam upaya pengembangan sekolah unggul. Sekolah unggul tidak hanya ditandai dengan kualitas akademik yang tinggi, tetapi juga oleh pengelolaan yang efektif dalam semua aspek pendidikan, termasuk pengelolaan sumber daya manusia, kurikulum, fasilitas, dan hubungan dengan komunitas. Dalam penelitian ini, pendekatan studi literatur digunakan untuk menganalisis berbagai model dan praktik manajerial yang diadopsi oleh kepala sekolah dalam mewujudkan visi dan misi pengembangan sekolah unggul. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi manajerial yang efektif meliputi kepemimpinan visioner, pengelolaan berbasis data, pemberdayaan guru, serta partisipasi aktif masyarakat dan stakeholder sekolah. Selain itu, kolaborasi antara kepala sekolah, guru, dan orang tua sangat berperan penting dalam mencapai keberhasilan pengembangan sekolah unggul. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi kepala sekolah dan pengambil kebijakan pendidikan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi manajerial yang lebih efektif untuk menciptakan sekolah unggul yang berkualitas dan berkelanjutan.
References
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor leadership questionnaire: Third edition manual and sampler set. Mind Garden.
Blase, J., & Blase, J. (2004). Handbook of instructional leadership: How really good principals promote teaching and learning. Corwin Press.
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Day, C., & Leithwood, K. (2007). Successful school leadership: Linking with learning and achievement. McGraw-Hill Education.
Fullan, M. (2001). The new meaning of educational change (3rd ed.). Teachers College Press.
Glickman, C. D., Gordon, S. P., & Ross-Gordon, J. M. (2018). Supervision and instructional leadership: A developmental approach (10th ed.). Pearson Education.
Hallinger, P. (2005). Instructional leadership and the school principal: A passing fancy that refuses to fade away. Leadership and Policy in Schools, 4(3), 221-239. https://doi.org/10.1080/15700760500244793
Harris, A. (2003). The change imperative: Creating a culture of change. Educational Leadership, 60(1), 12-18.
Hord, S. M. (1997). Professional learning communities: Communities of continuous inquiry and improvement. Southwest Educational Development Laboratory.
Joyce, B., & Showers, B. (2002). Student achievement through staff development. ASCD.
Leithwood, K., & Jantzi, D. (2006). A review of research on school leadership. Leaders in Education, 13(3), 16-36. https://doi.org/10.1080/13603110500300036
Marzano, R. J., Waters, T., & McNulty, B. A. (2005). School leadership that works: From research to results. Association for Supervision and Curriculum Development.
Robinson, V. M. J. (2007). The impact of leadership on student outcomes: Making sense of the evidence. Australian Council for Educational Research (ACER). https://www.acer.edu.au
Tschannen-Moran, M., & Hoy, W. K. (2000). A multidisciplinary analysis of the nature, meaning, and measurement of trust. Review of Educational Research, 70(3), 547-593. https://doi.org/10.3102/00346543070003547
Zepeda, S. J. (2012). The principal as instructional leader: A handbook for supervisors (3rd ed.). Pearson Education.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 AZHARUDDIN AZHARUDDIN

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.







